如何在一周内摸清一个行业：产品经理的实战方法
写在前面“如何在一周之内摸清一个行业？”这是产品经理、咨询顾问、投资人经常面临的问题。 需要明确的是，一周时间不可能让你成为行业顶尖专家，但足以让你： 了解行业的全局、现状和未来趋势 熟悉行业术语，能与业内人士自如对话 站在局外人角度发现新的机遇 在面试或客户面前展现专业素养 这篇文章是我基于多次行业研究项目总结的方法论，帮你高效建立对陌生行业的认知。 第一步：建立基础认知——不要开黄腔所谓
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腾讯近亿研发成本换来的创业教训：7个项目的成败分析
写在前面创业这条路，九死一生。即使是腾讯这样的巨头，在游戏领域也曾付出近亿元的研发成本代价。庄元团队在腾讯期间的7个项目中，5个失败、2个成功，这些真实的案例蕴含着极其宝贵的经验教训。 这篇文章基于庄元团队的实战经历，从立项决策、市场分析、团队管理、周期控制等多个维度，提炼对创业者具有指导意义的项目管理方法论。 失败项目深度剖析案例一：《动物大爆炸》——盲目立项的代价项目概况： 研发周期：14